Stavebníctvo mení boj o ľudí, AI aj krízy. Firmy musia reagovať rýchlejšie
DEVELOPERI RIEŠIA NEDOSTATOK PROFESIÍ, DIGITALIZÁCIU, MOTIVÁCIU ZAMESTNANCOV AJ RASTÚCE INVESTORSKÉ OČAKÁVANIA V STAVEBNÍCTVE
Stavebníctvo prechádza výraznou transformáciou. Firmy čelia nedostatku kvalifikovaných pracovníkov, rastúcim nárokom zamestnancov aj tlaku na digitalizáciu a efektívnejšie riadenie projektov. Významnú úlohu zohrávajú tiež geopolitické udalosti, ktoré ovplyvňujú ceny materiálov či plánovanie výstavby. Aj o týchto témach hovoria obchodný riaditeľ Miroslav Hlubocký a HR manažérka spoločnosti KAMI PROFIT Jana Besedová.
Ako sa zmenil pracovný trh v stavebníctve a ktoré profesie sú najťažšie obsaditeľné?
J. B.: Stavebníctvo dlhodobo patrí medzi odvetvia, ktoré zápasia s nedostatkom kvalifikovaných pracovníkov. Najväčší problém je najmä pri remeselných profesiách, ako sú murári, tesári, železiari, elektrikári či montážnici technických zariadení budov. Zároveň rastie dopyt po skúsených projektových manažéroch, stavbyvedúcich a odborníkoch na prípravu a koordináciu projektov. Kapitola sama osebe sú rozpočtári, ktorí pripravujú cenové ponuky do súťaží. Pracovný trh sa za posledné roky výrazne zmenil. Kedysi bolo stavebníctvo vnímané najmä ako manuálne odvetvie, dnes ide o komplexný sektor, ktorý prepája technológie, digitalizáciu, projektové riadenie a odborné know-how. Zamestnanci majú vyššie očakávania, väčší dôraz kladú na stabilitu, pracovné prostredie, možnosti rastu a celkovú pozitívnu firemnú kultúru.
V prípade KAMI PROFIT ako obchodno-stavebnej spoločnosti vnímame nedostatok pracovnej sily ešte komplexnejšie. Nehľadáme iba odborníkov priamo na stavby, ale aj kvalitných ľudí do projektového riadenia, prípravy stavieb, obchodu či technickej koordinácie. Dôležitá je schopnosť prepájať technické znalosti s obchodným a strategickým pohľadom, čo je dnes na trhu čoraz vzácnejšie. Snažíme sa kolegov podporovať vo vzdelávaní a podporovať mladé talenty a absolventov stredných či vysokých stavebných škôl.
Ako prilákať mladých ľudí do stavebníctva?
J. B.: Je dôležité ukázať, že moderné stavebníctvo už dávno nie je iba o fyzickej práci. Ide už o technologicky vyspelé odvetvie, ktoré využíva BIM modelovanie, digitalizáciu, drony, umelú inteligenciu či moderné systémy riadenia projektov. Mladí ľudia potrebujú vidieť, že stavebníctvo ponúka kariérny rast, stabilitu a možnosť podieľať sa na projektoch, ktoré reálne menia mestá a kvalitu života. Veľký význam má spolupráca so školami, odborné stáže a prezentácia úspešných projektov. Aktuálna generácia už vie oceniť benefity stavebníctva. Môžeme potvrdiť, že sa nám darí nájsť talenty už počas školy, či už na strednej, ale hlavne vysokej, dať im priestor na prácu popri škole a „vychovať" si ich.
Čo rozhoduje pri výbere zamestnávateľa?
J. B.: Mzda je stále veľmi dôležitá, no sama osebe už nestačí. Uchádzači čoraz viac vnímajú celkové fungovanie firmy. Zaujíma ich stabilita spoločnosti, pracovná atmosféra, férovosť vedenia, možnosti vzdelávania a kariérneho rastu. Dôležité sú aj benefity, ktoré firma ponúka, klasické už nestačia. Covid nám zaviedol éru home officeu, čo však v stavebníctve a riadení stavby nie je úplne reálne. Stavebníctvo nie je iba o stavbároch, ale aj o ďalších pozíciách. Každá úspešná firma musí mať aj funkčné office oddelenia: kvalitný tím právnikov, ekonómov, personalistov, obchodného riaditeľa, asistentky, marketingové oddelenie, prípadne PR. Dôležité je tiež oddelenie nákupu a technické oddelenie. Je to celý komplex, ktorý musí fungovať a dávať podporu stavbám. Potrebné je mať prepracovaný systém riadenia a vzájomnú zastupiteľnosť.
Súčasné časy sú rýchle a náročné, ľudia často menia svoje priority. Ako sa to prejavuje vo vašom prípade?
J. B.: Už pri výbere nových kolegov hľadáme ľudí, ktorí chcú pracovať, sú aktívni a chcú spolu s nami budovať firmu. Takých radi podporíme, aby sa kariérne rozvíjali ďalej. Samozrejmosťou je u nás preplácanie vzdelávania v oblasti stavebníctva či odborných skúšok.
Aké máte skúsenosti so zahraničnými pracovníkmi?
J. B.: V rámci KAMI PROFIT zahraničných pracovníkov vo veľkej miere nevyužívame, no prirodzene sa s nimi stretávame najmä u našich dodávateľov a partnerských spoločností. Zamestnancov z tretích krajín či Ázie v súčasnosti v tímoch nemáme. Máme však kolegov z Ukrajiny, a to nielen na robotníckych pozíciách, ale aj na odborných pozíciách, ako sú stavební technici, reklamační technici či interní stavební pracovníci. Väčšinou ide o jednotlivcov, ktorí už majú administratívny proces v rámci pracovných povolení vyriešený, prípadne im vieme v tomto procese pomôcť. Aktuálne ide skôr o jednotlivcov než väčšie skupiny.
Čo býva najväčšou výzvou?
J. B.: Jazyková bariéra, znalosť zákonov, postupov a celková adaptácia do pracovného prostredia. Ak však kandidát spĺňa naše odborné očakávania, má skúsenosti, chuť pracovať a dokáže sa začleniť do tímu, dvere u nás má otvorené bez ohľadu na krajinu pôvodu.
Ktoré faktory najviac motivujú zamestnancov zostať vo firme?
J. B.: V KAMI PROFIT máme dlhodobo ľudí, ktorí sú vo firme viac ako päť rokov. Snažíme sa do ľudí investovať a zároveň ich motivovať tak, aby sa čas a energia, ktorú do nich firma vkladá, vrátila späť v podobe ich práce, lojality a odborného rastu. Dôležité sú aj pracovné kolektívy a oddelenia. V práci trávime veľa času a je podstatné, aby tímy vedeli spolu fungovať. Motivácia je dôležitá – snažíme sa podporovať rôznymi formami odmien, benefitov a férovým prístupom. Pre nás je dôležité, aby ľudia neboli len „číslo v systéme", ale aby cítili, že sú súčasťou tímu a že ich práca má hodnotu. Samozrejme, ľudia chodia do práce aj kvôli mzde, no rovnako dôležité je pre nás aj to, aby sa cítili dobre, či už v kancelárii, alebo na stavbe. V spolupráci s českými kolegami tvoríme tím približne 190 ľudí, čo prináša vyššiu náročnosť na koordináciu, komunikáciu aj udržanie firemnej kultúry, systémov a pravidiel.
Čo je základom dlhodobej dôvery investorov a partnerov?
M. H.: Dôvera sa buduje dlhodobo a veľmi ľahko sa stráca. Základom je spoľahlivosť, transparentnosť, dodržiavanie termínov a kvalita odvedenej práce. Pri veľkých projektoch investori veľmi citlivo vnímajú schopnosť firmy reagovať na problémy a komunikovať otvorene aj v náročných situáciách. Referencie a dlhodobé vzťahy sú v našom segmente mimoriadne dôležité.
Na akých pilieroch stojí vaša firma?
M. H.: Za najdôležitejší pilier považujem kvalitných ľudí. Bez silného tímu nie je možné dlhodobo zvládať komplexné projekty. Samozrejme, dôležité sú aj financovanie, technológie a skúsenosti, ale pri veľkých projektoch často rozhoduje schopnosť reagovať na nepredvídateľné situácie a robiť správne rozhodnutia pod tlakom.
Aký musí byť moderný projektový tím?
M. H.: Takýto tím musí byť flexibilný, odborne silný a zároveň schopný komunikovať naprieč profesiami. Dnes nestačí, aby každý riešil iba svoju časť projektu. Pri veľkých stavbách je rozhodujúca koordinácia, schopnosť rýchlo reagovať a udržať rovnováhu medzi kvalitou, termínom a rozpočtom. Veľký význam má aj digitálna pripravenosť tímu.
Ako ovplyvnili geopolitické krízy stavebný trh?
M. H.: Vojna na Ukrajine, energetická kríza aj globálne konflikty výrazne ovplyvnili stavebný sektor. Videli sme prudký rast cien materiálov, problémy v dodávateľských reťazcoch aj neistotu pri plánovaní projektov. Firmy dnes musia byť výrazne flexibilnejšie ako v minulosti. Dôležité je mať stabilných partnerov, dobré plánovanie a schopnosť rýchlo reagovať na meniace sa podmienky trhu.
Čím sú zahraničné trhy odlišné?
M. H.: Každý trh má svoje špecifiká, legislatívu, procesy aj pracovnú kultúru. Napríklad v Českej republike vidíme v niektorých oblastiach podobné fungovanie ako na Slovensku, no zároveň vyšší dôraz na určité procesné štandardy. Pri expanzii je veľmi dôležité poznať lokálne prostredie, partnerov a vedieť sa prispôsobiť konkrétnemu trhu. Nestačí iba preniesť model fungovania z jednej krajiny do druhej.
Cítite väčší tlak na ekologické riešenia?
M. H.: Téma udržateľnosti je dnes výrazne silnejšia ako pred niekoľkými rokmi. Investori aj samosprávy čoraz viac riešia energetickú efektívnosť, prevádzkové náklady budov a ekologické riešenia. Zároveň už nejde iba o legislatívny tlak, ale aj o ekonomický faktor. Moderné a energeticky efektívne budovy majú vyššiu hodnotu a lepšiu dlhodobú udržateľnosť.
Aká je podľa vás najväčšia výzva slovenského stavebníctva?
M. H.: Za jednu z najväčších výziev súčasnosti považujem nedostatok kvalifikovaných ľudí a zároveň potrebu zrýchlenia povoľovacích a administratívnych procesov. Slovenské stavebníctvo potrebuje väčšiu predvídateľnosť a stabilitu prostredia. Pre nás ako firmu je najväčšou výzvou udržať vysokú kvalitu, stabilný rast a zároveň sa vedieť flexibilne prispôsobovať rýchlo sa meniacemu trhu.